Des de ICON como distribuidor de MovilGmao en Cataluña, os informa que del 27 al 29 de octubre se celebrará en Gijón el 38 Seminario de Ingeniería Hospitalaria donde nuestro Partner Nueva Gestión Informática (NGI), tendrá la oportunidad de hablar sobre «Digitalización de procesos de limpieza en hospitales«.
El pasado 27 de septiembre de 2021 en ICON iniciamos una nueva edición del Programa PICE, subvencionado por la Cámara de Comercio de Girona dirigido a jóvenes de Garantía Juvenil, con el curso de Ofimática y gestión administrativa.
Los jóvenes han empezado la Formación Troncal en Competencias digitales, con el objetivo que consigan ser capaces de hacer un uso razonado de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías de la información y conseguir una «alfabetización» en el uso de estos nuevos recursos, y estén preparados en una sociedad donde la información y la comunicación ocupan un lugar cada vez más destacado.
A continuación, recibirán una formación especializada en Ofimática y Gestión Administrativa donde aprenderán, ofimática, facturación, atención al cliente, marketing digital, contabilidad y nóminas, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de las empresas de incorporación de personal como auxiliar administrativo.
Icon patrocina la jornada “Transformación digital en las organizaciones sanitarias. Tendencias al sector de salud y social”, que la Fundació Salut Empordà organiza el próximo 18 de noviembre de 2021.
El acto se celebrará en el Auditorio Caputxins de Figueres, de 10 h a 14 h, y contará con cinco ponencias.
Podéis hacer vuestra inscripción entrando en este enlace: www.salutdigital.cat, donde también encontraréis toda la información de la jornada.
La complejidad de los programas y la celeridad con la que conviene presentar las iniciativas hacen que las pymes y autónomos necesiten ayuda para tramitarlas e, incluso, para que les acompañen en todo el proceso.
Un 17 % de estos fondos van destinados a Modernización y digitalización del ecosistema industria-servicios y de la pyme, impulso al emprendimiento, ante la necesidad urgente de apoyar el tejido empresarial y garantizar la competitividad industrial.
Des de ICON hemos abierto un nuevo servicio para acompañarte y asesorarte en la presentación de documentación para acceder a las ayudas del Fondo Europeo Next Generation EU, en este ámbito.
Puedes encontrar más información en la web que el Gobierno central ha habilitado para centralizar todas las ayudas relacionadas con los fondos Next Generation EU: https://planderecuperacion.gob.es/
El pasado día 22 de septiembre de 2021 la emisora Girona FM, entrevistó a Rafael Aguilera, CEO de Sistemas Informáticos Icon, dentro de la sección Tecnología y Empresa.
En «Els 4 Rius» estrenaron esta nueva sección: «Tecnología y empresa». Se trata de un espacio radiofónico que se desarrolla con la colaboración de la AENTEG (Asociación de empresas de nuevas tecnologías de Girona), y que cada quince días permite conocer empresas gerundenses que ofrecen servicios de tecnología para la ciudadanía.
Aquí tenéis el enlace de la entrevista: https://cutt.ly/cEOt5Oo
Queremos agradecer a la empresa Diseño Técnico Ditecsa la confianza depositada en el equipo de Sistemas Informáticos ICON, y con nuestro CEO, Rafael Aguilera, como asesor acreditado de ACCIÓ dentro de la línea de ayudas a la industrialización enmarcada en lo proyecte INDUSTRIA 4.0, en el desarrollo de una plataforma informática destinada a la digitalización y al tratamiento de datos en entornos industriales con el fin de gestionar clientes y sus edificios e instalaciones con un gran volumen de datos técnicos, que empezará con implementaciones de prueba a partir de octubre del 2021.
Este proyecto de industria 4.0 de Ditecsa se canaliza a través de una plataforma informática que tiene por objetivo la digitalización documental técnica de cualquier edificio o instalación, permitiendo el control y visión 360° de la seguridad industrial y documental en tiempo real.
Dictesa: https://cutt.ly/XEI35Tr
Mucho ha cambiado desde que las organizaciones valoraron la infraestructura local como la mejor opción para sus sistemas. Hoy en día, la mayoría de las empresas se están moviendo hacia estructuras descentralizadas y más eficientes. Pero, ¿qué es mejor? Descúbrelo en esta comparativa de On Premise vs. Cloud.
Si enfrentamos On Premise vs. Cloud y buscamos las diferencias, para empezar, en el primero el cliente utiliza servidores dedicados internos. Por lo tanto, instalarlos requiere una inversión inicial considerable que incluye la compra de equipos, la concesión de licencias de software y la contratación de un equipo de mantenimiento. Además, la infraestructura interna no es tan flexible cuando se trata de escalar recursos.
Sin embargo, los recursos Cloud tienen poco o ningún coste inicial. La infraestructura pertenece al proveedor, mientras que el cliente solo paga por el uso de los dispositivos de forma mensual o anual. Tampoco requieren de inversión en un equipo técnico, ya que es el proveedor quién se encarga del mantenimiento.
Veamos otras diferencias…
En las instalaciones On Premise hay que tener presentes tanto los recursos físicos como el personal técnico responsable. Hace falta una participación técnica total en la configuración y el mantenimiento de los servidores por parte de un equipo de expertos.
Las soluciones Cloud suelen estar gestionadas completamente por el proveedor. Así, requieren una experiencia técnica mínima por parte del cliente. Sin embargo, los proveedores de servicios permiten cierta flexibilidad respecto a este punto.
La evolución continuada de los sistemas, debida a la creciente demanda y a los requisitos de los usuarios, pide una estructura flexible y escalable para que la experiencia del cliente no se vea afectada.
Siguiendo con la comparación de On Premise vs. Cloud, las soluciones On Premise ofrecen poca flexibilidad en este aspecto, porque en ellas se utilizan servidores físicos para los que, sí hay que escalar el negocio, son necesarias la compra y la implementación de nuevos servidores.
En cambio, el Cloud Computing ofrece opciones de escalabilidad flexibles. Esto significa que se puede cambiar el tamaño de los recursos del servidor, el ancho de banda y el uso de internet. Para ahorrar costes, los servidores en la nube se reducen o se apagan cuando el uso es bajo. Esta flexibilidad es posible gracias a la ubicación virtual y a los recursos de los servidores, que aumentan o disminuyen convenientemente.
En el On Premise se puede controlar qué tipo de servidores se quiere usar, las instalaciones de software y cómo configurar la arquitectura. Eso sí, requiere más tiempo de configuración, ya que se deben considerar todos los aspectos técnicos.
Por otro lado, en los sistemas Cloud hay menos control sobre la infraestructura subyacente. En consecuencia, la implementación es mucho más rápida y sencilla, ya que la infraestructura se entrega preconfigurada.
Evaluando las ventajas al contraponer On Premise vs. Cloud, nos encontramos con que, indudablemente, implantar sistemas Cloud en la empresa es la decisión más acertada. Estas son algunas de las ventajas que debes tener en cuenta:
Para ser justos en la comparación On Premise vs. Cloud, al implementar el Cloud Computingen tu empresa puedes encontrar dos desventajas.
En primer lugar, la implementación de cualquier nueva tecnología requiere capacitar al personal y establecer un sistema de resolución de problemas eficaz durante y después del lanzamiento. También puede encontrar resistencia entre los empleados, especialmente por parte de aquellos que no están familiarizados con la tecnología en la nube.
Otra preocupación sobre la computación Cloud es la seguridad. Ningún negocio está a salvo de un ciberataque. Por eso, los dueños de las empresas están especialmente preocupados por cuán segura se encuentra su información cuando está almacenada en la nube.
La clave es encontrar un proveedor de servicios en la nube con buena reputación, preguntar y comprender sus planes de contingencia en caso de una brecha de seguridad y tomar medidas por cuenta propia para reforzar la protección.
Ambas desventajas del Cloud vs. el On Premise son perfectamente solventables y su solución pide menos esfuerzo que la implementación en la empresa de sistemas On Premise. Ya que, con esta última, la propia empresa debe desarrollar sus propios sistemas de seguridad informática y tener un personal técnico cualificado, además de ocuparse de la preparación de todos los empleados de la compañía.
La elección del mejor sistema ciertamente depende de las necesidades de la organización. Sin embargo, como has visto en la comparativa de On Premise vs. Cloud, las grandes ventajas que ofrecen las soluciones en la nube para empresas que desean ahorrar costes y, al mismo tiempo, tener la posibilidad de escalar su negocio son innegables.
Los proveedores de servicios Cloud cobran en función de las características del producto que ofrecen, el almacenamiento, la cantidad de usuarios, el tiempo y el espacio de memoria, entre otros factores. Por lo tanto, puedes elegir un paquete que se adapte a tu presupuesto y ahorrar costes.
Antes de tomar una decisión en la contratación de una solución de Cloud Computing para tu empresa, compara diferentes proveedores y su gama de servicios para elegir el adecuado. Conocer su experiencia y su capacidad para ofrecer los beneficios descritos anteriormente es importante a la hora de elegir.
Si vas a realizar una contratación, solicita referencias de otros propietarios de negocios o realiza una verificación de antecedentes o de las políticas de calidad y certificaciones del proveedor para asegurarte de obtener los mejores servicios de computación en la nube.
Fuente: Ekon https://cutt.ly/SEfDjGJ
¿Qué necesitas para abordar la #transformaciondigital de tu empresa?
Como Ricard Ruiz de Querol, Systemic Thinker & Transformative Agent, ya concretó en un artículo anterior, es esencial conocer el propósito de esta transformación para llevarla a cabo con seguridad.
Por otro lado, y para que este proceso sea realmente un éxito, debes estar preparado para asumir una serie de cambios culturales que permitan sacar partido de las herramientas digitales implementadas durante el proceso.
Algunas de estos son:
1️⃣ La transformación digital es primero estratégica: esto incluye la identificación de las actividades a potenciar mediante la #automatización como la detección de aquellas que pueda explotar un competidor (y debemos aplicar una mentalidad global en este punto).
2️⃣ La transformación digital es también cultural: todos los implicados en el proceso, con independencia de su madurez digital, deben estar alineados.
3️⃣ Los cómo son cruciales para el éxito de una transformación digital: se deben contemplar todas las áreas que puedan tener implicación, combinando acciones digitales con analógicas.
4️⃣ La transformación digital puede llegar a ser un juego infinito, por lo que es aconsejable iterar con cierta frecuencia y desarrollar una cultura de empresa ágil.
#transformacioncultural #gestiondelcambio #estrategiaempresarial
Una herramienta básica para poner en marcha el proceso productivo de una empresa es el plan de producción. Este plan sirve para establecer la temporalidad y determinar el desarrollo de todo el proceso productivo según los objetivos establecidos desde la gerencia.
El plan maestro de producción (PMP) establece, a nivel temporal, todos los pasos que deben seguirse para fabricar un producto y determina, además, qué materiales son necesarios en el proceso. Por tanto, afecta a la cadena de suministros y a la logística de la empresa.
Dentro de los procesos productivos se debe orientar el conjunto de actividades hacia la transformación de los recursos, bienes o servicios de que dispone la compañía. Todo, buscando una mejora continua de las diferentes habilidades e intentando sacarles el máximo partido.
Gracias al plan de producción puedes definir la capacidad productiva de tu empresa en función de los objetivos que se hayan planteado. Y esto es importante ya que, para hacer una entrega adecuada de los productos a tus clientes, debes planificar de forma estricta los tiempos de fabricación y la disponibilidad de las máquinas, además de lidiar con los imprevistos que puedan surgir.
El plan de producción o plan maestro de producción (PMP) es, por tanto, el documento que establece todo lo que se va a producir, en qué cantidad y cuándo.
La persona encargada de la planificación y de llevar a cabo la producción, junto con su equipo, es el jefe de producción. Este se ocupa de la organización y del cumplimiento con todo lo que se haya establecido en el plan de producción, así como de la gestión de los recursos o bienes de la empresa.
Teniendo todo esto en cuenta, el plan de producción es crucial para la compañía y para su sistema de producción, ya que es la herramienta que va a utilizar el jefe de producción y la que define las fechas en que se van a entregar los productos para después establecer la cantidad de unidades que se deben fabricar.
Para realizar el plan de producción se han de seguir estas etapas:
| Etapas | Descripción |
| Previsión de la demanda | Consiste en el proceso de identificación de la demanda para cada uno de los productos que entran en el proceso de producción. Para realizar lo requerido en esta etapa debes consultar el plan de empresa, en el que se explica la planificación estratégica. Ejemplos: Proceso de gestión de las compras, fechas de entrega establecidas con los proveedores… |
| Identificación de los recursos para atender la demanda | En esta etapa se estiman los recursos necesarios para la fabricación de los productos (mano de obra, materias primas, maquinaria, etc.). A través de esta estimación se realiza la planificación de los estocs en el almacén, y así se puede reducir el coste del almacenaje. Por otra parte, en esta etapa se especifican los productos que van a entrar en el proceso de producción y se estima cuántas unidades van a producirse y en qué momentos. Así se puede establecer la carga de trabajo o la duración de las diferentes jornadas laborales de la mano de obra. |
| Establecimiento de las estrategias del proceso de producción | Este paso requiere la coordinación del director de operaciones y el jefe de producción, ya que se deben establecer las estrategias de planificación respecto al seguimiento de la demanda, y ver cómo la empresa puede adaptar su producción a la misma. En otras palabras, la compañía debe ajustar el ritmo al que produce según lo que pide el mercado. |
| Análisis de la capacidad para resolver conflictos | En esta etapa hay que analizar cuáles pueden ser los procesos estimados antes de que se produzca algún tipo de conflicto que afecte de forma negativa a la empresa, a la mano de obra o a los clientes. |
Para establecer el plan de producción o plan maestro de producción (PMP) en tu empresa debes contar con un programa de gestión integrado especializado, como por ejemplo el software de EKON Producción.
Es necesario considerar todas las fuentes desde las que va a llegar la demanda del producto. Por lo tanto, has de considerar también los pequeños pedidos de última hora que podrían descuadrar la planificación realizada en el plan maestro de producción.
El objetivo principal del PMP es planificar la producción con el mínimo de incidencias. Así pues, cuantos más escenarios tengas en cuenta en el proceso, mejor y más efectiva será la producción.
Los factores clave que se deben tener en cuenta en el plan de producción son los siguientes:
| Factores | Descripción |
| Previsión de ventas | La previsión de las ventas es el primer paso del proceso de producción. Antes de establecer las existencias o qué cantidad se puede producir, el jefe de producción necesita saber cuánto se va a vender. La ejecución de la previsión de ventas es el objetivo principal del plan maestro de producción (PMP), ya que permite obtener una visión de la producción y esto ayuda a establecer los recursos necesarios para manufacturar lo requerido para satisfacer la demanda. |
| Planificación de las existencias | La gestión de los inventarios es una actividad estrechamente relacionada con el plan de producción maestro, y es uno de los objetivos principales, ya que se encarga de establecer cuál es la demanda de los productos finales, así como las necesidades de materias primas y productos semifinalizados dentro del flujo de producción. |
| Previsión | La previsión de la producción permite establecer el flujo de producción y realizar la programación. |
| Mejora continua | El plan de producción es una herramienta dinámica que se va transformando según los resultados. Por tanto, pasa por un proceso de mejora continua en el que se corrigen los errores que vayan surgiendo. |
| Escabilidad | Con la ayuda del PMP, el personal debe determinar las prioridades, realizar el proceso y organizar el flujo de producción. Todo esto con el fin de coordinar la gestión de compras, logística y producción. |
| Idoneidad | El plan de producción sirve para gestionar tanto los procesos como la capacidad de producción de la empresa y así establecer cuáles pueden ser los límites productivos. |
Dentro del plan maestro de producción puedes encontrar diferentes elementos, como por ejemplo una desagregación, diferentes referencias dentro de una misma familia de productos o distintos porcentajes dentro de la planificación, y se pueden llegar a ver hasta los límites de la capacidad de producción de la empresa, como se puede observar en la siguiente imagen:
Existen programas de gestión de producción que facilitan la gestión integral de las plantas de producción y ofrecen la información del coste, el plazo y la calidad de cada uno de los productos que se fabrican.
Estos software de gestión, como EKON Producción, deben ofrecer una visión global y reducir los esfuerzos que se realizan dentro del proceso de producción de la empresa, además de ajustarse a cada una de las situaciones según el escandallo o el circuito de trabajo.
Fuente: ekon – https://www.ekon.es/plan-de-produccion-maestro-para-la-gestion/
Desde ICON, un año más, hemos estado encantados de colaborar con la Asociación de Judo del Alt Empordà, y poner nuestro granito de arena para la Marató de este año, que ha centrado sus esfuerzos en sensibilizar y divulgar sobre la Covid-19, con el objetivo de sumar recursos que permitan avanzar en la investigación que mejore la calidad y la esperanza de vida, de las personas afectadas por la Covid-19.