Aquí us deixem la presentació que han fet de ICON des de la Cambra de Comerç de Girona per la Fira d’Ocupació Treballemgi del dia 10 de novembre de 2021.
Ekon et garanteix el total compliment de Llei Antifrau i molt més.
Els sistemes de gestió de Ekon compleixen amb els requeriments imposats per la nova Llei Antifrau 11/2021, garanteix la veracitat, transparència i traçabilitat dels moviments i processos comptables.
Si el teu actual proveïdor de ERP no compleix amb els nous requeriments legals per a la lluita contra el frau fiscal hauries de plantejar-te la substitució o adquisició d’un nou sistema de gestió ERP que et permeti complir amb la Llei Antifrau 11/2021.
Des de ICON, com Partner oficial de Ekon, posem a la teva disposició tots els avantatges de Ekon Cloud ERP per a pimes, facilitant-te, entre molts altres, el compliment amb la normativa de la Llei Antifrau 11/2021.
Però… Què és la Llei Antifrau 11/2021?
La nova Llei Antifrau 11/2021 va entrar en vigor l’11 d’Octubre de 2021. A més d’assenyalar diferents activitats que afavoreixen l’economia submergida, aquesta llei prohibeix a les empreses disposar de programes de gestió que facilitin el frau fiscal mitjançant una comptabilitat B.
Això significa que qualsevol empresa que gestioni el seu negoci amb programes que permetin realitzar una doble comptabilitat seran sancionades. Les multes ascendeixen fins als 50.000€ per als usuaris d’aquests sistemes i fins als 150.000€ per als distribuïdors i fabricants de solucions de gestió.
Aquest esdeveniment està dedicat a la inserció laboral dels joves, i es realitzarà en format de fira virtual.
La Fira està organitzada per la Cambra de Comerç de Girona en el marc del Programa PICE i compta amb la col·laboració de la Diputació de Girona, el Servei d’Ocupació de la Generalitat de Catalunya i la Universitat de Girona i està finançada pel Fons Social Europeu, el Ministerio de Empleo en el marc del Programa Operativo de Empleo Juvenil i les Cambres de Comerç.
Ens hi trobaràs en el nostre estand virtual, juntament amb moltes empreses de la província.
Si estàs buscant feina aquesta és una bona oportunitat per tu, inscriu-te al següent enllaç:
El passat 27 de setembre de 2021 a ICON vàrem iniciar una nova edició del Programa PICE, subvencionat per la Cambra de Comerç de Girona dirigit a joves de Garantia Juvenil, amb el curs d’Ofimàtica i gestió administrativa.
Els joves han començat la Formació Troncal en Competències digitals, amb l’objectiu que aconsegueixin ser capaços de fer un ús raonat de les possibilitats que ofereixen les noves tecnologies de la informació i aconseguir una “alfabetització” en l’ús d’aquests nous recursos, i estiguin preparats en una societat on la informació i la comunicació ocupen un lloc cada vegada més destacat.
Tot seguit, rebran una formació especialitzada en Ofimàtica i Gestió Administrativa on aprendran, ofimàtica, facturació, atenció al client, màrqueting digital, comptabilitat i nòmines, amb l’objectiu de donar resposta a les necessitats de les empreses d’incorporació de personal com auxiliar administratiu.
La complexitat dels programes i la celeritat amb la qual convé presentar les iniciatives fan que les pimes i autònoms necessitin ajuda per a tramitar-les i, fins i tot, perquè els acompanyin en tot el procés.
Un 17% d’aquests fons van destinats a Modernització i digitalització de l’ecosistema indústria-serveis i de la pime, impuls a l’emprenedoria, davant la necessitat urgent de donar suport al teixit empresarial i garantir la competitivitat industrial.
Des d’ICON hem obert un nou servei per a acompanyar-te i assessorar-te en la presentació de documentació per a accedir a les ajudes del Fons Europeu Next Generation EU, en aquest àmbit.
Pots trobar més informació en la web que el Govern central ha habilitat per a centralitzar totes les ajudes relacionades amb els fons Next Generation EU: https://planderecuperacion.gob.es/
Una eina bàsica per a posar en marxa el procés productiu d’una empresa és el pla de producció. Aquest pla serveix per a establir la temporalitat i determinar el desenvolupament de tot el procés productiu segons els objectius establerts des de la gerència.
Què és un pla mestre de producció (PMP)?
El pla mestre de producció (PMP) estableix, a nivell temporal, tots els passos que han de seguir-se per a fabricar un producte i determina, a més, quins materials són necessaris en el procés. Per tant, afecta a la cadena de subministraments i a la logística de l’empresa.
Dins dels processos productius s’ha de orientar el conjunt d’activitats cap a la transformació dels recursos, béns o serveis de què disposa la companyia. Tot, buscant una millora contínua de les diferents habilitats i intentant treure’ls el màxim partit.
Gràcies al pla de producció pots definir la capacitat productiva de la teva empresa en funció dels objectius que s’hagin plantejat. I això és important ja que, per a fer un lliurament adequat dels productes als teus clients, has de planificar de manera estricta els temps de fabricació i la disponibilitat de les màquines, a més de bregar amb els imprevistos que puguin sorgir.
El pla de producció o pla mestre de producció (PMP)és, per tant, el document que estableix tot el que es produirà, en quina quantitat i quan.
Com fer un pla de producció?
La persona encarregada de la planificació i de dur a terme la producció, juntament amb el seu equip, és el cap de producció. Aquest s’ocupa de l’organització i del compliment amb tot el que s’hagi establert en el pla de producció, així com de la gestió dels recursos o béns de l’empresa.
Tenint tot això en compte, el pla de producció és crucial per a la companyia i per al seu sistema de producció, ja que és l’eina que utilitzarà el cap de producció i la que defineix les dates en què es lliuraran els productes per a després establir la quantitat d’unitats que s’han de fabricar.
Per a realitzar el pla de producció s’han de seguir aquestes etapes:
| Etapes | Descripció |
| Previsió de la demanda | Consisteix en el procés d’identificació de la demanda per a cadascun dels productes que entren en el procés de producció. Per a realitzar el requerit en aquesta etapa has de consultar el pla d’empresa, en el qual s’explica la planificació estratègica. Exemples: Procés de gestió de les compres, dates de lliurament establertes amb els proveïdors… |
| Identificació dels recursos per a atendre la demanda | En aquesta etapa s’estimen els recursos necessaris per a la fabricació dels productes (mà d’obra, matèries primeres, maquinària, etc.). A través d’aquesta estimació es realitza la planificació dels estocs en el magatzem, i així es pot reduir el cost del magatzematge. D’altra banda, en aquesta etapa s’especifiquen els productes que entraran en el procés de producció i s’estima quantes unitats es produiran i en quins moments. Així es pot establir la càrrega de treball o la durada de les diferents jornades laborals de la mà d’obra. |
| Establiment de les estratègies del procés de producció | Aquest pas requereix la coordinació del director d’operacions i el cap de producció, ja que s’han de establir les estratègies de planificació respecte al seguiment de la demanda, i veure com l’empresa pot adaptar la seva producció a aquesta. En altres paraules, la companyia ha d’ajustar el ritme al qual produeix segons el que demana el mercat. |
| Anàlisi de la capacitat per a resoldre conflictes | En aquesta etapa cal analitzar quins poden ser els processos estimats abans que es produeixi algun tipus de conflicte que afecti de manera negativa a l’empresa, a la mà d’obra o als clients. |
Quins són els components d’un pla de producció mestre?
Per a establir el pla de producció o pla mestre de producció (PMP) a la teva empresa has de comptar amb un programa de gestió integrat especialitzat, com per exemple software de EKON Producción.
És necessari considerar totes les fonts des de les quals arribarà la demanda de el producte. Per tant, has de considerar també les petites comandes d’última hora que podrien desquadrar la planificació realitzada en el pla mestre de producció.
L’objectiu principal del PMP és planificar la producció amb el mínim d’incidències. Així doncs, quants més escenaris tinguis en compte en el procés, millor i més efectiva serà la producció.
Els factors clau que s’han de tenir en compte en el pla de producció són els següents:
| Factors | Descripció |
| Previsió de vendes | La previsió de les vendes és el primer pas del procés de producció. Abans de establir les existències o quina quantitat es pot produir, el cap de producció necessita saber quant es vendrà. L’execució de la previsió de vendes és el objectiu principal del pla mestre de producció (PMP), ja que permet obtenir una visió de la producció i això ajuda a establir els recursos necessaris per a manufacturar el requerit per a satisfer la demanda. |
| Planificació de les existències | La gestió dels inventaris és una activitat estretament relacionada amb el pla de producció mestre, i és un dels objectius principals, ja que s’encarrega d’establir quina és la demanda dels productes finals, així com les necessitats de matèries primeres i productes semifinalizats dins del flux de producció. |
| Previsió | La previsió de la producció permet establir el flux de producció i realitzar la programació. |
| Millora contínua | El pla de producció és una eina dinàmica que es va transformant segons els resultats. Per tant, passa per un procés de millora contínua en el qual es corregeixen els errors que vagin sorgint. |
| Escabilitat | Amb l’ajuda del PMP, el personal ha de determinar les prioritats, realitzar el procés i organitzar el flux de producció. Tot això amb la finalitat de coordinar la gestió de compres, logística i producció. |
| Idoneïtat | El pla de producció serveix per a gestionar tant els processos com la capacitat de producció de l’empresa i així establir quins poden ser els límits productius. |
Exemple de pla mestre de producció (PMP)
Dins del pla mestre de producció pots trobar diferents elements, com per exemple una desagregació, diferents referències dins d’una mateixa família de productes o diferents percentatges dins de la planificació, i es poden arribar a veure fins als límits de la capacitat de producció de l’empresa, com es pot observar en la següent imatge:
Existeixen programes de gestió de producció que faciliten la gestió integral de les plantes de producció i ofereixen la informació del cost, el termini i la qualitat de cadascun dels productes que es fabriquen.
Aquest software de gestió, com EKON Producción, han de oferir una visió global i reduir els esforços que es realitzen dins del procés de producció de l’empresa, a més d’ajustar-se a cadascuna de les situacions segons el *escandallo o el circuit de treball.
Font: ekon – https://www.ekon.es/plan-de-produccion-maestro-para-la-gestion/
Des de ICON, un any més, hem estat encantats de col·laborar amb l’Associació de Judo de l’Alt Empordà, i posar el nostre granet de sorra per la Marató d’enguany, que ha centrat els seus esforços per sensibilitzar i divulgar sobre la Covid-19, amb l’objectiu de sumar recursos que permetin avançar en la recerca que millori la qualitat i l’esperança de vida, de les persones afectades per la Covid-19.
El Sector Industrial, sobretot pel que fa a instal·lacions industrials, construcció i manteniment integral, està en continu canvi i aplicant les noves tecnologies. La correcta elecció de les eines informàtiques permet un retorn de la inversió de manera ràpida i segura.
En general, tots els sectors estan condicionats a la millora contínua i especialment aquells que tenen en el seu dia a dia un important volum d’informació i compten, a més, amb personal desplaçat.
La coordinació de tots els seus equips i recursos, i la possibilitat d’optimitzar els seus temps amb l’ús d’eines avançades de mobilitat en conjunció amb solucions de planificació i gestió, resolen moltes de les problemàtiques a les quals s’enfronten les empreses del sector.
En el nostre webinar en col·laboració amb Ekon comptarem amb la participació d’Alfons Ruano, Solutions Engineer de Ekon, Salvador Martín, CIO & Project Manager en ICON, i Nuria Valenzuela, Gerent del EIC Girona.
 | ICON, partner de Ekon, compta amb una dilatada experiència ajudant a les empreses en el seu procés de digitalització, incloent la implantació de sistemes de gestió empresarial en companyies de múltiples sectors i àrees d’activitat. | |
 | En el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya representen als enginyers de l’àmbit industrial, defensant la professió i els seus interessos, la bona praxi i regulant la seva pràctica. Fomenten el progrés de l’enginyeria i despleguen activitats de caràcter tècnic, científic i cultural. |
Quan la tecnologia, la realitat i la simplicitat parlen el mateix idioma
Amb una solució integral per a tota l’operativa de mobilitat dels tècnics i comunicació amb el client d’una empresa, pots augmentar la productivitat dels recursos, en facilitar la comunicació entre planificació, sol·licituds de material, gestió de tasques dels operaris i recepció de parts. Un portal de client que ofereix disponibilitat absoluta de la gestió documental de les tasques realitzades sobre els seus actius, preventius, correctius, facturació i el control de les normatives aplicables a la seva instal·lació.
En aquest webinar tractarem temes com:
- Gestió d’actius – tasques de manteniment – normatives aplicades. Gestió de tasques de manteniment, preveure errades, detectar anomalies i millorar sent proactius. El control de les normatives aplicades als nostres actius ens ajuda a preveure la gestió de tasques i possibles contratemps.
- Planificació de recursos – imprevistos – predicció d’incidències. Els constants canvis poden fer-nos perdre el control, per la qual cosa poder planificar fàcilment, controlar els imprevistos i obtenir el punt de funcionament idoni del nostre equip ens fa ser més eficients.
- Consums – mobilitat – KPIs. Disposar dels indicadors en temps real del nostre projecte o servei ens proporciona avantatge. En temps del Bigdata el més important no és disposar de la informació, sinó disposar de la informació adequada per a anticipar problemes.
- Plataformes Interactives. Totes les eines que proporcionem al nostre client final acaben repercutint en un menor cost per a la nostra empresa. És un clar exemple del que significa el ROI.
Disposar d’un ERP dissenyat per i per al sector, que és modulable, escalable i que s’adapta als actuals reptes, i els que puguin venir en un futur, marca la diferència a millorar els nostres resultats a curt termini.
Registra’t ja al webinar de Ekon i ICON i descobreix com optimitzar la teva empresa per a treure-li el màxim partit.
Reserva ja la teva plaça!
Agenda
09.30 | Benvinguda Núria Valenzuela – Gerent de la Demarcació de Girona del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya Rafael Aguilar – CEO a Sistemes Informàtics ICON |
09.35 | Gestió i aplicació de Arizone MobileSAT en el sector d’instal·lacions industrials, construcció i manteniment integral Salvador Martín – CIO & Project Manager ERP (Ekon i MobileSAT) a Sistemes Informàtics ICON |
10.00 | Ekon Alfons Ruano – Solutions Engineer de Ekon |
10.30 | Sessió de Preguntes |
El passat 15 de juliol ICON va participar com a jurat de la 25a Edició dels Premis Patronat, un acte que pretén reconèixer els millors projectes de fi de grau de cada una de les titulacions que s’imparteixen a la Politècnica.
Enguany l’acte, per la situació actual a causa del COVID19 va ser íntim i va tenir lloc al Parc Científic de Girona, amb totes les mesures de seguretat, hi van assistir 28 persones entre autoritats i els principals protagonistes, els estudiants, i per aquesta excepcionalitat, no varen poder assistir presencialment, com és tradicional, tots els participants, els familiars, els jurats, els membres del Patronat, ni col·legis professionals.
A la web del Patronat teniu disponible la notícia sobre l’acte d’entrega de premis de la 25a. edició dels Premis Patronat: https://patronateps.udg.edu/el-patronat-de-la-politecnica-de-girona-celebra-la-25ena-edicio-dels-premis-patronat/
ERP són les sigles en anglès de Enterprise Resource Planning, i que normalment identifiquem com a Software de Gestió de la nostra empresa i que ens acompanya en el dia a dia.
Quan es parla d’ERP s’acostuma a fer pensant en un Software de Gestió molt més ampli i que comprèn àrees i departaments més enllà de l’administratiu i comercial.
L’ERP és el nostre principal company de viatge
En funció de la mida, departaments i sector de l’empresa, es podria implantar de forma parcial o totals els següents aspectes.
- Gestió de facturació, cobraments i pagaments.
- Gestió comptable.
- Gestió de productes i/o serveis: inventaris, compres i vendes.
- Gestió de recursos humans.
- Gestió de clients.
- Workflow de processos.
- Gestió de projectes.
- Gestió de producció/fabricació.
- Planificació
- Mobilitat
- Informes detallats i informació en temps real.
- Integració amb eines ofimàtiques.
- …
La seva principal funció és ajudar a la presa de decisions
Però a vegades, el més important més enllà de totes les seves opcions i potencialitats, és la seva capacitat de creixement al ritme de les necessitats de l’empresa.
Si és el nostre principal company de viatge, ha de ser capaç de fer-se gran, adaptar-se, millorar i sobretot, integrar-se amb altres solucions que amb el temps ens aniran sorgint.
Un ERP preparat per créixer amb la nostra empresa
Per tot això, la nostra recomanació sempre serà aquell software que té una base solida en el seu fabricant, està fet a prop de casa, i que estigui dissenyat per poder afegir noves funcionalitats, sigui a partir de parametritzacions o creant mòduls a mida.