Una eina bàsica per a posar en marxa el procés productiu d’una empresa és el pla de producció. Aquest pla serveix per a establir la temporalitat i determinar el desenvolupament de tot el procés productiu segons els objectius establerts des de la gerència.

Què és un pla mestre de producció (PMP)?

El pla mestre de producció (PMP) estableix, a nivell temporal, tots els passos que han de seguir-se per a fabricar un producte i determina, a més, quins materials són necessaris en el procés. Per tant, afecta a la cadena de subministraments i a la logística de l’empresa.

Dins dels processos productius s’ha de orientar el conjunt d’activitats cap a la transformació dels recursos, béns o serveis de què disposa la companyia. Tot, buscant una millora contínua de les diferents habilitats i intentant treure’ls el màxim partit.

Gràcies al pla de producció pots definir la capacitat productiva de la teva empresa en funció dels objectius que s’hagin plantejat. I això és important ja que, per a fer un lliurament adequat dels productes als teus clients, has de planificar de manera estricta els temps de fabricació i la disponibilitat de les màquines, a més de bregar amb els imprevistos que puguin sorgir.

El pla de producció o pla mestre de producció (PMP)és, per tant, el document que estableix tot el que es produirà, en quina quantitat i quan.

Com fer un pla de producció?

La persona encarregada de la planificació i de dur a terme la producció, juntament amb el seu equip, és el cap de producció. Aquest s’ocupa de l’organització i del compliment amb tot el que s’hagi establert en el pla de producció, així com de la gestió dels recursos o béns de l’empresa.

Tenint tot això en compte, el pla de producció és crucial per a la companyia i per al seu sistema de producció, ja que és l’eina que utilitzarà el cap de producció i la que defineix les dates en què es lliuraran els productes per a després establir la quantitat d’unitats que s’han de fabricar.

Per a realitzar el pla de producció s’han de seguir aquestes etapes:

 

EtapesDescripció
Previsió de la demandaConsisteix en el procés d’identificació de la demanda per a cadascun dels productes que entren en el procés de producció. Per a realitzar el requerit en aquesta etapa has de consultar el pla d’empresa, en el qual s’explica la planificació estratègica.
Exemples: Procés de gestió de les compres, dates de lliurament establertes amb els proveïdors…
Identificació dels recursos per a atendre la demandaEn aquesta etapa s’estimen els recursos necessaris per a la fabricació dels productes (mà d’obra, matèries primeres, maquinària, etc.). A través d’aquesta estimació es realitza la planificació dels estocs en el magatzem, i així es pot reduir el cost del magatzematge. D’altra banda, en aquesta etapa s’especifiquen els productes que entraran en el procés de producció i s’estima quantes unitats es produiran i en quins moments. Així es pot establir la càrrega de treball o la durada de les diferents jornades laborals de la mà d’obra.
Establiment de les estratègies del procés de produccióAquest pas requereix la coordinació del director d’operacions i el cap de producció, ja que s’han de establir les estratègies de planificació respecte al seguiment de la demanda, i veure com l’empresa pot adaptar la seva producció a aquesta. En altres paraules, la companyia ha d’ajustar el ritme al qual produeix segons el que demana el mercat.
Anàlisi de la capacitat per a resoldre conflictesEn aquesta etapa cal analitzar quins poden ser els processos estimats abans que es produeixi algun tipus de conflicte que afecti de manera negativa a l’empresa, a la mà d’obra o als clients.

Quins són els components d’un pla de producció mestre?

Per a establir el pla de producció o pla mestre de producció (PMP) a la teva empresa has de comptar amb un programa de gestió integrat especialitzat, com per exemple software de EKON Producción.

És necessari considerar totes les fonts des de les quals arribarà la demanda de el  producte. Per tant, has de considerar també les petites comandes d’última hora que podrien desquadrar la planificació realitzada en el pla mestre de producció.

L’objectiu principal del PMP és planificar la producció amb el mínim d’incidències. Així doncs, quants més escenaris tinguis en compte en el procés, millor i més efectiva serà la producció.

Els factors clau que s’han de tenir en compte en el pla de producció són els següents:

FactorsDescripció
Previsió de vendesLa previsió de les vendes és el primer pas del procés de producció. Abans de establir les existències o quina quantitat es pot produir, el cap de producció necessita saber quant es vendrà.
L’execució de la previsió de vendes és el objectiu principal del pla mestre de producció (PMP), ja que permet obtenir una visió de la producció i això ajuda a establir els recursos necessaris per a manufacturar el requerit per a satisfer la demanda.
Planificació de les existènciesLa gestió dels inventaris és una activitat estretament relacionada amb el pla de producció mestre, i és un dels objectius principals, ja que s’encarrega d’establir quina és la demanda dels productes finals, així com les necessitats de matèries primeres i productes semifinalizats dins del flux de producció.
PrevisióLa previsió de la producció permet establir el flux de producció i realitzar la programació.
Millora contínuaEl pla de producció és una eina dinàmica que es va transformant segons els resultats. Per tant, passa per un procés de millora contínua en el qual es corregeixen els errors que vagin sorgint.
EscabilitatAmb l’ajuda del PMP, el personal ha de determinar les prioritats, realitzar el procés i organitzar el flux de producció. Tot això amb la finalitat de coordinar la gestió de compres, logística i producció.
IdoneïtatEl pla de producció serveix per a gestionar tant els processos com la capacitat de producció de l’empresa i així establir quins poden ser els límits productius.

Exemple de pla mestre de producció (PMP)

Dins del pla mestre de producció pots trobar diferents elements, com per exemple una desagregació, diferents referències dins d’una mateixa família de productes o diferents percentatges dins de la planificació, i es poden arribar a veure fins als límits de la capacitat de producció de l’empresa, com es pot observar en la següent imatge:

plan de produccion

Existeixen programes de gestió de producció que faciliten la gestió integral de les plantes de producció i ofereixen la informació del cost, el termini i la qualitat de cadascun dels productes que es fabriquen.

Aquest software de gestió, com EKON Producción, han de oferir una visió global i reduir els esforços que es realitzen dins del procés de producció de l’empresa, a més d’ajustar-se a cadascuna de les situacions segons el *escandallo o el circuit de treball.

 

Font: ekon – https://www.ekon.es/plan-de-produccion-maestro-para-la-gestion/

Els premis MC reconeixen als millors professionals, productes i empreses del sector tecnològic durant els últims dotze mesos.

Per a la concessió d’aquest premi, la revista MuyPymes ha valorat la capacitat d’aquest programari per a adaptar-se a les diferents necessitats de cada empresa i sector, un esforç que hem realitzat durant anys a l’hora d’actualitzar i millorar *Ekon.

De fet, les millores en la versió 2020 van encaminades a dotar de més rapidesa a les implantacions sense afectar la flexibilitat i personalització, alhora que incorpora un portal de l’empleat i un autoservei de reporting i analítica.

José Juan Sánchez, CMO de Ekon, afirma que “Ekon combina l’estandardització i innovació tecnològica que proporcionen els fabricants internacionals de programari juntament amb la personalització que ofereixen els proveïdors locals més petits. Oferim, per tant, els avantatges de tots dos mons a les pimes espanyoles”.

https://cutt.ly/nhKTgBM

Peu de foto: José Juan Sánchez, CMO de Ekon.

 

Últimes places ! No t’ho perdis inscriu-te

Com augmentar l’eficiència i la competitivitat amb l’ús d’eines avançades de gestió de recursos, planificació i de mobilitat.

 

El Sector Industrial, sobretot pel que fa a instal·lacions industrials, construcció i manteniment integral, està en continu canvi i aplicant les noves tecnologies. La correcta elecció de les eines informàtiques permet un retorn de la inversió de manera ràpida i segura.

En general, tots els sectors estan condicionats a la millora contínua i especialment aquells que tenen en el seu dia a dia un important volum d’informació i compten, a més, amb personal desplaçat.

La coordinació de tots els seus equips i recursos, i la possibilitat d’optimitzar els seus temps amb l’ús d’eines avançades de mobilitat en conjunció amb solucions de planificació i gestió, resolen moltes de les problemàtiques a les quals s’enfronten les empreses del sector.

En el nostre webinar en col·laboració amb Ekon comptarem amb la participació d’Alfons Ruano, Solutions Engineer de Ekon, Salvador Martín, CIO & Project Manager en ICON, i Nuria Valenzuela, Gerent del EIC Girona.


imageonline-co-transparentimage-e1600854980267-300x105ICON, partner de Ekon, compta amb una dilatada experiència ajudant a les empreses en el seu procés de digitalització, incloent la implantació de sistemes de gestió empresarial en companyies de múltiples sectors i àrees d’activitat.
logo-EIC-recortadoEn el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya representen als enginyers de l’àmbit industrial, defensant la professió i els seus interessos, la bona praxi i regulant la seva pràctica. Fomenten el progrés de l’enginyeria i despleguen activitats de caràcter tècnic, científic i cultural.

Quan la tecnologia, la realitat i la simplicitat parlen el mateix idioma

Amb una solució integral per a tota l’operativa de mobilitat dels tècnics i comunicació amb el client d’una empresa, pots augmentar la productivitat dels recursos, en facilitar la comunicació entre planificació, sol·licituds de material, gestió de tasques dels operaris i recepció de parts. Un portal de client que ofereix disponibilitat absoluta de la gestió documental de les tasques realitzades sobre els seus actius, preventius, correctius, facturació i el control de les normatives aplicables a la seva instal·lació.

En aquest webinar tractarem temes com:

  • Gestió d’actius – tasques de manteniment – normatives aplicades. Gestió de tasques de manteniment, preveure errades, detectar anomalies i millorar sent proactius. El control de les normatives aplicades als nostres actius ens ajuda a preveure la gestió de tasques i possibles contratemps.
  • Planificació de recursos – imprevistos – predicció d’incidències. Els constants canvis poden fer-nos perdre el control, per la qual cosa poder planificar fàcilment, controlar els imprevistos i obtenir el punt de funcionament idoni del nostre equip ens fa ser més eficients.
  • Consums – mobilitat – KPIs. Disposar dels indicadors en temps real del nostre projecte o servei ens proporciona avantatge. En temps del Bigdata el més important no és disposar de la informació, sinó disposar de la informació adequada per a anticipar problemes.
  • Plataformes Interactives. Totes les eines que proporcionem al nostre client final acaben repercutint en un menor cost per a la nostra empresa. És un clar exemple del que significa el ROI.

Disposar d’un ERP dissenyat per i per al sector, que és modulable, escalable i que s’adapta als actuals reptes, i els que puguin venir en un futur, marca la diferència a millorar els nostres resultats a curt termini.

Registra’t ja al webinar de Ekon i ICON i descobreix com optimitzar la teva empresa per a treure-li el màxim partit.


Reserva ja la teva plaça!

Agenda

09.30
Benvinguda
Núria Valenzuela – Gerent de la Demarcació de Girona del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya
Rafael Aguilar – CEO a Sistemes Informàtics ICON
09.35
Gestió i aplicació de Arizone MobileSAT en el sector d’instal·lacions industrials, construcció i manteniment integral
Salvador Martín – CIO & Project Manager ERP (Ekon i MobileSAT) a Sistemes Informàtics ICON
10.00
Ekon 
Alfons Ruano – Solutions Engineer de Ekon
10.30
Sessió de Preguntes

Des de Icon, et volem informar que la convocatòria 2020 té prevista l’obertura abans d’acabar el mes de juliol, Nosaltres t’ajudem a preparar el necessari per sol·licitar el teu cupó  per presentar-la de seguida que s’obri la convocatòria.

Recorda que els cupons es concedeixen per ordre cronològic de sol·licitud i que solen exhaurir-se en poc temps.

A ICON Comptem amb assessors acreditats en el marc dels programes d’ACCIÓ en les diferents àrees d’expertesa i àmbits sectorials RIS3CAT de Tecnologia i Indústria 4.0.

Els Cupons a la indústria 4.0 tenen per objectiu la concessió d’ajuts per la contractació de serveis d’innovació i la implementació de tecnologies de la indústria 4.0 per millorar els productes, els serveis o els processos de l’empresa. Es poden bescanviar per un dels següents serveis:

  • Cupó diagnosi indústria 4.0: Diagnosi que permeti la identificació d’oportunitats de millora que ajudin a les empreses a incorporar noves tecnologies i a fer un canvi estratègic, organitzatiu i cultural cap a la indústria 4.0 amb l’establiment de plans de transformació.
    Ajut màxim: 8.000 euros.
  • Cupó implantació indústria 4.0: Integració i testatge de tecnologies de la indústria 4.0, realització de proves pilot i accés a infraestructures tecnològiques, instal·lacions o arquitectures singulars.
    Ajut màxim de 20.000 euros.

Des de ICON, la Cambra de Comerç de Girona i Ekon et convidem al webinar  “Beneficis tangibles del Lean office en el compte de resultatsMetodologia i casos reals “

Aquest webinar que se celebrarà el 10 de juny, en el marc de la presentació del programa InnoCámaras i Indústria 4.0, que preveu subvencions per a projectes multisectorials d’innovació, negoci i processos , i en el qual es tractaran, entre altres, els següents aspectes:

  • Lean no és només manufactura, no és només automòbil.
  • Beneficis del Lean Office a la cadena de valor de l’empresa i la satisfacció final dels clients.
  • Com s’analitza i defineix un procés administratiu idoni.
  • Com analitzar per simplificar els processos administratius i aplicar metodologia per millorar l’eficiència personal i dels departaments.
  • Com aconseguir la implicació dels membres d’un departament i empresa en un projecte de millora de la productivitat dels processos administratius.
  • Com implementar un pla de millora de la productivitat administrativa a la nostra empresa mitjançant un sistema de gestió integral.
  • Casos reals d’implantació del Lean Office.

Comptarem amb Victoriano Conde, expert consultor amb més de 30 anys d’experiència i Professor Adjunt al IE Business School, i Alfons Ruano, Solutions Engineer a Ekon

Els principis del lean que van sorgir en el sector industrial s’apliquen en tots els sectors, i més concretament en els àmbits relacionats amb els processos administratius i de servei que totes les empreses tenen.

El Lean Office permet eliminar les deixalles i ineficiències que es generen en els fluxos d’informació de les empreses, quan diferents persones de diferents departaments necessiten col·laborar entre si per crear i entregar un valor al client final. Amb això, el Lean Office permet estendre l’excel·lència operativa a cada sistema, procés i persona dins de qualsevol empresa.

 

DETALLS:
Data: Dimecres 10 de juny de 2020
Hora: De 11:00 a 12:30 hores

 

INSCRIPCIONS

Cambra de Comerç de Girona:  al telèfon 972418500 o al Correu electrònic  jlopez@cambragirona.org

Sistemes Informàtics ICON: al telèfon 972501648 o al Correu electrònic  cgonzalez@iconsl.com

Ekon: omplir el formulari

AGENDA

HoraPonència
11:00 hObertura i benvinguda.

Juan Antonio Fernández, CEO d’Ekon; Eduard Torrent, Director Gerent de la Cambra de Comerç de Girona i Rafael Aguilera, CEO d’ICON.

11:05 hPresentació del Programa InnoCámaras e Industria 4.0.
Eduard Torrent, Director Gerent de la Cambra de Comerç de Girona.
11:10 hBeneficis tangibles del Lean Office en el compte de resultats. Metodologia i casos reals.
Victoriano Conde.
11:50 hSistemes d’informació per a l’aplicació del Lean Office a l’empresa.
Alfons Ruano, Solutions Engineer a Ekon.
12:10 hSessió de preguntes.
12:30 hFi de la sessió.

Software per a la nova generació de negocis

banner-bienvenido

A Ekon coneixen la importància del que fas, però també de COM ho fas. Per això, han evolucionat per a convertir-se en el proveïdor de referència en Cloud ERP per a les empreses espanyoles. Perquè ells, igual que tu, volen potenciar aquells aspectes que ens fan diferents i que contribueixen a l’èxit dels nostres partners.

Iniciem una apassionant singladura i adquirim amb tu un compromís que, en uns anys, mirarem en perspectiva i reconeixerem com l’inici d’una cosa gran. Vols saber per què? Descobreix-ho aquí.

 

MovilGmao: Digitalització de formularis i processos per a millorar la teva productivitat

En l’entorn laboral es requereix portar amb precisió un control de temps, tasques, desplaçaments, etc. Estem a l’era de la digitalització i transformació digital pel que cada vegada és més comú eliminar el paper i utilitzar aplicacions mòbils en el treball.

MovilGmao és la solució de mobilitat per a fer treballs sense perdre informació, disposant de dades i documents en tot moment per a així augmentar la productivitat.

Gràcies a la seva contínua evolució i a la seva adaptabilitat a les necessitats de diferents àrees, MovilGmao és l’eina idònia per a la realització de diferents treballs que van des de tasques de manteniment, fins a inspeccions, seguretat, neteja, assegurances, energia i medi ambient, administració pública, prevenció…

Tot això és possible gràcies a la seva fàcil integració amb una àmplia varietat de programes: GMAO, ERP, facility management, CRM, serveis tècnics etc.

 

 

El passat 7 de maig ICON va participar com a empresa ponent a la jornada Webmentors, organitzada pels Cicles Formatius d’Informàtica de l’Institut Cendrassos.

És una trobada dirigida a tots aquells alumnes de batxillerat i cicles formatius amb vocació d’informàtic, professionals, empreses i col·lectius vinculats al sector del desenvolupament d’aplicacions Web.

Per segon any consecutiu Icon ha participat a l’ekon Partners Summit 2019, realitzat els dies 20 i 21 de febrer a Unit4, on hem tingut l’ocasió de conèixer les novetats de la nova versió de ekon 2019.

Ha estat un plaer compartir amb la resta de companys aquesta jornada, que a part de tenir l’oportunitat de saludar-nos personalment, ha servit per a continuar confirmant que ekon és una solució ideal per als nostres clients, i que amb els canvis que aporta aquesta nova versió continuarà sent un referent en les solucions ERP per a empreses.

Gràcies de nou per aquesta jornada.

INTEGRAR A TOTS ELS EMPLEATS EN EL PROCÉS DE DIGITALITZACIÓ IMPULSA EL CREIXEMENT DE LES ORGANITZACIONS
La integració de tots els treballadors en els processos de digitalització i la creació d’una cultura de treball digital són clau per al creixement de les empreses espanyoles en els pròxims anys, segons es desprèn dels resultats d’un estudi de Microsoft dut a terme per IDC, en el qual s’ha entrevistat a CIOs d’empreses españolas. L’informe posa de manifest que dins del procés de digitalització de les organitzacions està tenint una gran importància el component de transformació de l’entorn laboral en el qual es desenvolupa el treball. Ja no importa des d’on es realitza, ni quan, ni des de quins dispositius, per la qual cosa la mobilitat es converteix en peça clau.
La població de treballadors mòbils d’Europa Occidental registrarà una taxa de creixement anual composta (CAGR) del 3,5% en els pròxims cinc anys, augmentant fins a aconseguir els 120 milions el 2021, enfront dels 103 milions que hi havia el 2017. D’altra banda, el ràtio de treballadors mòbils comparat amb la resta dels empleats es preveu que creixi fins a aconseguir el 63% el 2020, enfront del 55% que representa a l’actualitat. La integració dels anomenats “first line workers”, treballadors de camp o treballadors de primera línia, que treballen en permanent mobilitat, amb la resta dels empleats de la companyia, cobra especial interès per a les empreses.