El passat dia 22 de setembre de 2021 l’emissora Girona FM, va entrevistar a Rafael Aguilera, CEO de Sistemes Informàtics Icon, dins la secció Tecnologia i Empresa.

A “Els 4 Rius” van estrenar aquesta nova secció: “Tecnologia i empresa”. Es tracta d’un espai radiofònic que es desenvolupa amb la col·laboració de l’AENTEG (Associació d’empreses de noves tecnologies de Girona), i que cada quinze dies permet conèixer empreses gironines que ofereixen serveis de tecnologia per a la ciutadania.

Aquí teniu l’enllaç de l’entrevista: https://cutt.ly/cEOt5Oo

Moderno Foto Eventos y Educación Publicación de Facebook

Una eina bàsica per a posar en marxa el procés productiu d’una empresa és el pla de producció. Aquest pla serveix per a establir la temporalitat i determinar el desenvolupament de tot el procés productiu segons els objectius establerts des de la gerència.

Què és un pla mestre de producció (PMP)?

El pla mestre de producció (PMP) estableix, a nivell temporal, tots els passos que han de seguir-se per a fabricar un producte i determina, a més, quins materials són necessaris en el procés. Per tant, afecta a la cadena de subministraments i a la logística de l’empresa.

Dins dels processos productius s’ha de orientar el conjunt d’activitats cap a la transformació dels recursos, béns o serveis de què disposa la companyia. Tot, buscant una millora contínua de les diferents habilitats i intentant treure’ls el màxim partit.

Gràcies al pla de producció pots definir la capacitat productiva de la teva empresa en funció dels objectius que s’hagin plantejat. I això és important ja que, per a fer un lliurament adequat dels productes als teus clients, has de planificar de manera estricta els temps de fabricació i la disponibilitat de les màquines, a més de bregar amb els imprevistos que puguin sorgir.

El pla de producció o pla mestre de producció (PMP)és, per tant, el document que estableix tot el que es produirà, en quina quantitat i quan.

Com fer un pla de producció?

La persona encarregada de la planificació i de dur a terme la producció, juntament amb el seu equip, és el cap de producció. Aquest s’ocupa de l’organització i del compliment amb tot el que s’hagi establert en el pla de producció, així com de la gestió dels recursos o béns de l’empresa.

Tenint tot això en compte, el pla de producció és crucial per a la companyia i per al seu sistema de producció, ja que és l’eina que utilitzarà el cap de producció i la que defineix les dates en què es lliuraran els productes per a després establir la quantitat d’unitats que s’han de fabricar.

Per a realitzar el pla de producció s’han de seguir aquestes etapes:

 

EtapesDescripció
Previsió de la demandaConsisteix en el procés d’identificació de la demanda per a cadascun dels productes que entren en el procés de producció. Per a realitzar el requerit en aquesta etapa has de consultar el pla d’empresa, en el qual s’explica la planificació estratègica.
Exemples: Procés de gestió de les compres, dates de lliurament establertes amb els proveïdors…
Identificació dels recursos per a atendre la demandaEn aquesta etapa s’estimen els recursos necessaris per a la fabricació dels productes (mà d’obra, matèries primeres, maquinària, etc.). A través d’aquesta estimació es realitza la planificació dels estocs en el magatzem, i així es pot reduir el cost del magatzematge. D’altra banda, en aquesta etapa s’especifiquen els productes que entraran en el procés de producció i s’estima quantes unitats es produiran i en quins moments. Així es pot establir la càrrega de treball o la durada de les diferents jornades laborals de la mà d’obra.
Establiment de les estratègies del procés de produccióAquest pas requereix la coordinació del director d’operacions i el cap de producció, ja que s’han de establir les estratègies de planificació respecte al seguiment de la demanda, i veure com l’empresa pot adaptar la seva producció a aquesta. En altres paraules, la companyia ha d’ajustar el ritme al qual produeix segons el que demana el mercat.
Anàlisi de la capacitat per a resoldre conflictesEn aquesta etapa cal analitzar quins poden ser els processos estimats abans que es produeixi algun tipus de conflicte que afecti de manera negativa a l’empresa, a la mà d’obra o als clients.

Quins són els components d’un pla de producció mestre?

Per a establir el pla de producció o pla mestre de producció (PMP) a la teva empresa has de comptar amb un programa de gestió integrat especialitzat, com per exemple software de EKON Producción.

És necessari considerar totes les fonts des de les quals arribarà la demanda de el  producte. Per tant, has de considerar també les petites comandes d’última hora que podrien desquadrar la planificació realitzada en el pla mestre de producció.

L’objectiu principal del PMP és planificar la producció amb el mínim d’incidències. Així doncs, quants més escenaris tinguis en compte en el procés, millor i més efectiva serà la producció.

Els factors clau que s’han de tenir en compte en el pla de producció són els següents:

FactorsDescripció
Previsió de vendesLa previsió de les vendes és el primer pas del procés de producció. Abans de establir les existències o quina quantitat es pot produir, el cap de producció necessita saber quant es vendrà.
L’execució de la previsió de vendes és el objectiu principal del pla mestre de producció (PMP), ja que permet obtenir una visió de la producció i això ajuda a establir els recursos necessaris per a manufacturar el requerit per a satisfer la demanda.
Planificació de les existènciesLa gestió dels inventaris és una activitat estretament relacionada amb el pla de producció mestre, i és un dels objectius principals, ja que s’encarrega d’establir quina és la demanda dels productes finals, així com les necessitats de matèries primeres i productes semifinalizats dins del flux de producció.
PrevisióLa previsió de la producció permet establir el flux de producció i realitzar la programació.
Millora contínuaEl pla de producció és una eina dinàmica que es va transformant segons els resultats. Per tant, passa per un procés de millora contínua en el qual es corregeixen els errors que vagin sorgint.
EscabilitatAmb l’ajuda del PMP, el personal ha de determinar les prioritats, realitzar el procés i organitzar el flux de producció. Tot això amb la finalitat de coordinar la gestió de compres, logística i producció.
IdoneïtatEl pla de producció serveix per a gestionar tant els processos com la capacitat de producció de l’empresa i així establir quins poden ser els límits productius.

Exemple de pla mestre de producció (PMP)

Dins del pla mestre de producció pots trobar diferents elements, com per exemple una desagregació, diferents referències dins d’una mateixa família de productes o diferents percentatges dins de la planificació, i es poden arribar a veure fins als límits de la capacitat de producció de l’empresa, com es pot observar en la següent imatge:

plan de produccion

Existeixen programes de gestió de producció que faciliten la gestió integral de les plantes de producció i ofereixen la informació del cost, el termini i la qualitat de cadascun dels productes que es fabriquen.

Aquest software de gestió, com EKON Producción, han de oferir una visió global i reduir els esforços que es realitzen dins del procés de producció de l’empresa, a més d’ajustar-se a cadascuna de les situacions segons el *escandallo o el circuit de treball.

 

Font: ekon – https://www.ekon.es/plan-de-produccion-maestro-para-la-gestion/

banner linkedin webinar-industria-ICON

Últimes places ! No t’ho perdis inscriu-te

Com augmentar l’eficiència i la competitivitat amb l’ús d’eines avançades de gestió de recursos, planificació i de mobilitat.

 

El Sector Industrial, sobretot pel que fa a instal·lacions industrials, construcció i manteniment integral, està en continu canvi i aplicant les noves tecnologies. La correcta elecció de les eines informàtiques permet un retorn de la inversió de manera ràpida i segura.

En general, tots els sectors estan condicionats a la millora contínua i especialment aquells que tenen en el seu dia a dia un important volum d’informació i compten, a més, amb personal desplaçat.

La coordinació de tots els seus equips i recursos, i la possibilitat d’optimitzar els seus temps amb l’ús d’eines avançades de mobilitat en conjunció amb solucions de planificació i gestió, resolen moltes de les problemàtiques a les quals s’enfronten les empreses del sector.

En el nostre webinar en col·laboració amb Ekon comptarem amb la participació d’Alfons Ruano, Solutions Engineer de Ekon, Salvador Martín, CIO & Project Manager en ICON, i Nuria Valenzuela, Gerent del EIC Girona.


imageonline-co-transparentimage-e1600854980267-300x105ICON, partner de Ekon, compta amb una dilatada experiència ajudant a les empreses en el seu procés de digitalització, incloent la implantació de sistemes de gestió empresarial en companyies de múltiples sectors i àrees d’activitat.
logo-EIC-recortadoEn el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya representen als enginyers de l’àmbit industrial, defensant la professió i els seus interessos, la bona praxi i regulant la seva pràctica. Fomenten el progrés de l’enginyeria i despleguen activitats de caràcter tècnic, científic i cultural.

Quan la tecnologia, la realitat i la simplicitat parlen el mateix idioma

Amb una solució integral per a tota l’operativa de mobilitat dels tècnics i comunicació amb el client d’una empresa, pots augmentar la productivitat dels recursos, en facilitar la comunicació entre planificació, sol·licituds de material, gestió de tasques dels operaris i recepció de parts. Un portal de client que ofereix disponibilitat absoluta de la gestió documental de les tasques realitzades sobre els seus actius, preventius, correctius, facturació i el control de les normatives aplicables a la seva instal·lació.

En aquest webinar tractarem temes com:

  • Gestió d’actius – tasques de manteniment – normatives aplicades. Gestió de tasques de manteniment, preveure errades, detectar anomalies i millorar sent proactius. El control de les normatives aplicades als nostres actius ens ajuda a preveure la gestió de tasques i possibles contratemps.
  • Planificació de recursos – imprevistos – predicció d’incidències. Els constants canvis poden fer-nos perdre el control, per la qual cosa poder planificar fàcilment, controlar els imprevistos i obtenir el punt de funcionament idoni del nostre equip ens fa ser més eficients.
  • Consums – mobilitat – KPIs. Disposar dels indicadors en temps real del nostre projecte o servei ens proporciona avantatge. En temps del Bigdata el més important no és disposar de la informació, sinó disposar de la informació adequada per a anticipar problemes.
  • Plataformes Interactives. Totes les eines que proporcionem al nostre client final acaben repercutint en un menor cost per a la nostra empresa. És un clar exemple del que significa el ROI.

Disposar d’un ERP dissenyat per i per al sector, que és modulable, escalable i que s’adapta als actuals reptes, i els que puguin venir en un futur, marca la diferència a millorar els nostres resultats a curt termini.

Registra’t ja al webinar de Ekon i ICON i descobreix com optimitzar la teva empresa per a treure-li el màxim partit.


Reserva ja la teva plaça!

Agenda

09.30
Benvinguda
Núria Valenzuela – Gerent de la Demarcació de Girona del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya
Rafael Aguilar – CEO a Sistemes Informàtics ICON
09.35
Gestió i aplicació de Arizone MobileSAT en el sector d’instal·lacions industrials, construcció i manteniment integral
Salvador Martín – CIO & Project Manager ERP (Ekon i MobileSAT) a Sistemes Informàtics ICON
10.00
Ekon 
Alfons Ruano – Solutions Engineer de Ekon
10.30
Sessió de Preguntes
Beneficios tangibles del lean office en la cuenta de resultados (6)

ERP són les sigles en anglès de Enterprise Resource Planning, i que normalment identifiquem com a Software de Gestió de la nostra empresa i que ens acompanya en el dia a dia.
Quan es parla d’ERP s’acostuma a fer pensant en un Software de Gestió molt més ampli i que comprèn àrees i departaments més enllà de l’administratiu i comercial.

L’ERP és el nostre principal company de viatge

En funció de la mida, departaments i sector de l’empresa, es podria implantar de forma parcial o totals els següents aspectes.

  • Gestió de facturació, cobraments i pagaments.
  • Gestió comptable.
  • Gestió de productes i/o serveis: inventaris, compres i vendes.
  • Gestió de recursos humans.
  • Gestió de clients.
  • Workflow de processos.
  • Gestió de projectes.
  • Gestió de producció/fabricació.
  • Planificació
  • Mobilitat
  • Informes detallats i informació en temps real.
  • Integració amb eines ofimàtiques.

La seva principal funció és ajudar a la presa de decisions

Però a vegades, el més important més enllà de totes les seves opcions i potencialitats, és la seva capacitat de creixement al ritme de les necessitats de l’empresa.

Si és el nostre principal company de viatge, ha de ser capaç de fer-se gran, adaptar-se, millorar i sobretot, integrar-se amb altres solucions que amb el temps ens aniran sorgint.

Un ERP preparat per créixer amb la nostra empresa

Per tot això, la nostra recomanació sempre serà aquell software que té una base solida en el seu fabricant, està fet a prop de casa, i que estigui dissenyat per poder afegir noves funcionalitats, sigui a partir de parametritzacions o creant mòduls a mida.

Fa molts anys que des de ICON parlem d’aquest concepte i està clar que cal ampliar-lo.

Per nosaltres l’Altra informàtica és tot allò que ja tenim als nostres ordinadors o a Internet i que no fem servir.

L’altra informàtica són aquelles solucions que ja disposem i no aprofitem.
Per quin motiu? Doncs la majoria de les ocasions és per la falta de coneixement d’allò que tenim, però molts cops també és per falta de temps o perquè no volem fer l’esforç.
L’error més comú és posar els diners com l’excusa, però en la majoria de les ocasions, moltes solucions ja les tenim i d’altres són gratuïtes.

Els diners no són l’excusa

Un exemple clar del concepte “L’altra informàtica”, seria quan volem enviar una carta física o algun altre document i cal que arribi al destinatari en paper, com podria ser una factura. El procediment normal seria imprimir-lo, comprar un sobre, ficar un segell, desplaçar-nos a una oficina de Correus i esperar el nostre torn amb la pèrdua de temps que això representa. Però realment, això ja no cal, perquè des de fa anys a la web de Correus (www.correos.es) té aquest servei en línia. Disposa d’una solució pensada perquè sense desplaçar-nos i sense imprimir res enviem el document de forma digital i ells ho transformen posteriorment en una carta física enviada al seu destinatari.

Moltes empreses desconeixen moltes d’aquestes solucions i d’altres que els hi podrien facilitar el seu dia a dia, i reduir despeses i temps. Per tant, la transformació digital com a tal requereix moltes vegades d’acompanyament, suport i orientació per part del nostre equip tècnic, intern o extern, o en moltes ocasions, de formacions que ens ajudin a fer aquesta evolució.

“L’altra informàtica” es basa en l’acompanyament i la formació

Per anar aclarint conceptes, la Indústria 4.0 es refereix, en termes generals, a la transformació digital principalment desenvolupada en les empreses industrials.

El repte no és tecnològic, sinó d’adaptació dels processos empresarials i com afecten les persones que formen part del seu ecosistema, no només les internes sinó també als seus clients, proveïdors…

Fa molt de temps que es parla de la indústria 4.0 i de la Transformació digital, però realment com impacta en la gestió de les empreses?

Per començar a implementar la transformació digital, des de la perspectiva de la direcció de l’empresa, hem de ser capaços de plantejar tot el procés amb la idea que s’ha de centralitzar en el client, i no en el producte ni en el servei.

“Centrats en el client”

La relació amb el client ha de ser la base que ens motivi aquest canvi, i com afecta els processos interns de l’empresa i en totes les seves àrees més enllà de les òbvies, per tant, no només en la relació comercial o de l’atenció al client, sinó també en les àrees d’administració, producció i fabricació, projectes, logística…

Fer aquest primer pas de canvi d’enfocament facilitarà saber triar els següents passos per implementar de forma adient i progressiva aquest calaix de sastre on entra tot i que anomenem Transformació Digital.

Posem com a exemple la transformació digital que ha desenvolupat el sector bancari, el qual cada cop més, obliga els seus clients a reduir els serveis presencials.

Això és una transformació interna de l’empresa, o realment seria possible si els clients no participessin en aquesta transformació?

Evidentment, sense els clients i la seva adaptació al nou paradigma, molts cops imposat, aquesta transformació no hauria estat possible.

Cap transformació, sigui digital o no, no té efectes sense la participació de les persones.

Per tant, qualsevol canvi tecnològic ha d’estar centrat en l’impacte que produirà en el client, encara que sigui amb una visió molt amplia de concepte “efecte papallona”.

Des de Icon, et volem informar que la convocatòria 2020 té prevista l’obertura abans d’acabar el mes de juliol, Nosaltres t’ajudem a preparar el necessari per sol·licitar el teu cupó  per presentar-la de seguida que s’obri la convocatòria.

Recorda que els cupons es concedeixen per ordre cronològic de sol·licitud i que solen exhaurir-se en poc temps.

A ICON Comptem amb assessors acreditats en el marc dels programes d’ACCIÓ en les diferents àrees d’expertesa i àmbits sectorials RIS3CAT de Tecnologia i Indústria 4.0.

Els Cupons a la indústria 4.0 tenen per objectiu la concessió d’ajuts per la contractació de serveis d’innovació i la implementació de tecnologies de la indústria 4.0 per millorar els productes, els serveis o els processos de l’empresa. Es poden bescanviar per un dels següents serveis:

  • Cupó diagnosi indústria 4.0: Diagnosi que permeti la identificació d’oportunitats de millora que ajudin a les empreses a incorporar noves tecnologies i a fer un canvi estratègic, organitzatiu i cultural cap a la indústria 4.0 amb l’establiment de plans de transformació.
    Ajut màxim: 8.000 euros.
  • Cupó implantació indústria 4.0: Integració i testatge de tecnologies de la indústria 4.0, realització de proves pilot i accés a infraestructures tecnològiques, instal·lacions o arquitectures singulars.
    Ajut màxim de 20.000 euros.
section2-01

Software per a la nova generació de negocis

banner-bienvenido

A Ekon coneixen la importància del que fas, però també de COM ho fas. Per això, han evolucionat per a convertir-se en el proveïdor de referència en Cloud ERP per a les empreses espanyoles. Perquè ells, igual que tu, volen potenciar aquells aspectes que ens fan diferents i que contribueixen a l’èxit dels nostres partners.

Iniciem una apassionant singladura i adquirim amb tu un compromís que, en uns anys, mirarem en perspectiva i reconeixerem com l’inici d’una cosa gran. Vols saber per què? Descobreix-ho aquí.

 

ekon movilgmao2

MovilGmao: Digitalització de formularis i processos per a millorar la teva productivitat

En l’entorn laboral es requereix portar amb precisió un control de temps, tasques, desplaçaments, etc. Estem a l’era de la digitalització i transformació digital pel que cada vegada és més comú eliminar el paper i utilitzar aplicacions mòbils en el treball.

MovilGmao és la solució de mobilitat per a fer treballs sense perdre informació, disposant de dades i documents en tot moment per a així augmentar la productivitat.

Gràcies a la seva contínua evolució i a la seva adaptabilitat a les necessitats de diferents àrees, MovilGmao és l’eina idònia per a la realització de diferents treballs que van des de tasques de manteniment, fins a inspeccions, seguretat, neteja, assegurances, energia i medi ambient, administració pública, prevenció…

Tot això és possible gràcies a la seva fàcil integració amb una àmplia varietat de programes: GMAO, ERP, facility management, CRM, serveis tècnics etc.

 

 

digitization-2091861_1920
INTEGRAR A TOTS ELS EMPLEATS EN EL PROCÉS DE DIGITALITZACIÓ IMPULSA EL CREIXEMENT DE LES ORGANITZACIONS
La integració de tots els treballadors en els processos de digitalització i la creació d’una cultura de treball digital són clau per al creixement de les empreses espanyoles en els pròxims anys, segons es desprèn dels resultats d’un estudi de Microsoft dut a terme per IDC, en el qual s’ha entrevistat a CIOs d’empreses españolas. L’informe posa de manifest que dins del procés de digitalització de les organitzacions està tenint una gran importància el component de transformació de l’entorn laboral en el qual es desenvolupa el treball. Ja no importa des d’on es realitza, ni quan, ni des de quins dispositius, per la qual cosa la mobilitat es converteix en peça clau.
La població de treballadors mòbils d’Europa Occidental registrarà una taxa de creixement anual composta (CAGR) del 3,5% en els pròxims cinc anys, augmentant fins a aconseguir els 120 milions el 2021, enfront dels 103 milions que hi havia el 2017. D’altra banda, el ràtio de treballadors mòbils comparat amb la resta dels empleats es preveu que creixi fins a aconseguir el 63% el 2020, enfront del 55% que representa a l’actualitat. La integració dels anomenats “first line workers”, treballadors de camp o treballadors de primera línia, que treballen en permanent mobilitat, amb la resta dels empleats de la companyia, cobra especial interès per a les empreses.